最佳管理創新是對提高鎧裝熱電阻生產鏈水平的前提

        毫無疑問，鎧裝熱電阻的技術創新幾乎提高了業務流程的每一個方面。在理論上，這是特別真實的采購和生產鏈領域內。在線電子采購工具進行采購活動更有效和更昂貴的比。網上訂購門戶網站和花管理軟件降低了完成整個采購周期所需的時間。

        該理論是真實的一個點，但有時忽略了重要的細節，采購鎧裝熱電阻確實是一個周期。采購過程不會結束一次定價已經實施或服務已經開始。

        作為一個咨詢顧問在一個管理服務，我通常在了解鎧裝熱電阻的生產鏈的第一步是生產審查過程中的第一步。2016，有人認為這會導致所有共享協議是完整的、有組織的和電子轉移，最重要的是，最新的。更多的往往不是我遇到命名鎧裝熱電阻是掃描的側身，不是雙方簽署、褪色、過期，或在最壞的情況–以上。

        根據鎧裝熱電阻研究小組最近的一份報告，在工業上組織最好達到80%比別人更多的測量溫度通過明確的生產履約過程中。盡管這個令人印象深刻的指標，只有48%的組織有一個集中的生產管理過程。執行前期的努力，以在你的組織內采用最佳的做法將減少與審計鎧裝熱電阻生產商的合規性，監控價值指標，并持續強大的生產商關系相關的時間和成本。

建立一個模板

        應該投入到位的第一套標準是一個模板庫，降低了與承包鎧裝熱電阻過程相關的成本和時間。每個業務部門都應該有一套標準的語言，可以很容易地定位和適應協議的條款。在該過程中涉及的所有利益相關者都應該有一個定義的工作流的生產執行過程中，可以很容易地跟蹤通過批準通知在生產管理軟件。這套標準的數字存儲的生產容易復審的紅線。最后，通過鎧裝熱電阻的原材料將降低紙張成本，確保數字加密的安全性，并立即運輸。

集中

        在生產管理過程中是至關重要的第二標準建立用于存儲這些文件并確保他們的網上搜索到一個集中的位置。這將大大減少鎧裝熱電阻在整個生命周期中定位、測量和監控鎧裝熱電阻所需的時間和精力。這是特別重要的，在監測生產商的合規性和性能。經常監測的發票和服務水平的協議條款將確保您收到的全部價值，從您的談判。價格不遵守，毫無疑問，毫無疑問影響你的底線。根據同樣的Aberdeen集團報告，在生產管理組織最好有超過3倍的交易，符合生產語言比別人。

持續監控

        同樣重要的是衡量一個鎧裝熱電阻生產商的性能與易用性，您的公司的性能應密切監測，以及保護免受違規行為，并確保充分的價值實現。例如，如果一個排他性條款是在與一個特定的生產商，這是不是在一個特定的采購部門稱，流氓花不僅會傷害整體花費的效率，它可能違約。如果截然，基于體積的退稅結構或分層定價協議規定在生產和你的公司是接近的措施，重要的是要注意，這樣的好處會實現。

積極主動

        最后，設置提醒或提醒重要的里程碑，以幫助您進一步分析之間的關系，然后自動更新或終止發生。自動更新條款可以受益的熱電阻生產商和客戶，如果妥善處理。對于鎧裝熱電阻生產商，它允許他們的銷售和業務開發團隊專注于其他地方的資源，而不是試圖贏回到期后的業務。對于您的組織，它消除了需要從頭開始重新啟動的進程。正在審查期評估生產商的表現和你的需求的演變都會讓你決定是否繼續的關系會增加價值，給你時間去談判的任何條件，不符合鎧裝熱電阻企業的發展方向。在絕對最好的，應進行生產審查，以確保條款沒有成為不相關的或價值已成為停滯。